프로젝트 팀이 현 상태와 장기적 비전을 균형 있게 조율할 수 있으면 이러한 극단적인 상황을 피할 수 있습니다. 개인의 목표 설정과 마찬가지로 프로젝트 팀도 장기적인 비전과 그 비전을 달성하는 데 필요한 다음 단계를 구분할 수 있어야 합니다. 예를 들어 장차 Fortune 500 같은 기업을 운영하고 싶더라도 이제 대학을 막 졸업한 상태에서는 바로 CEO 포지션에 지원하지 않는 것처럼 말이죠.
프로젝트의 현 상태와 장기적 비전의 균형을 찾으려면 아키텍처 팀은 변경 작업에 대한 조직적 관점을 다음 세 가지 범주로 나누어 관리해야 합니다.
• 장기적 비전: 장기적 비전은 반드시 자세히 설명할 필요는 없으며, 오히려 자세히 설명하지 않는 것이 더 나을 수도 있습니다. 장기적 비전은 시스템의 바람직한 기본 구조를 포착하고, 그에 대한 논거를 제시하며, 이를 시스템의 현재 상태와 구분하는 역할을 해야 합니다(이 부분은 4장에서 더 자세히 다루겠습니다).