기술이나 사례, 절차 또는 아키텍처적 변화를 지지하는 데 시간을 할애하기도 하나요?

저는 기술 리드로, 변화를 이끌어내는 데 시간을 많이 할애했어요. 설령 제가 직접 경험하지 못했던 분야라 하더라도 여러 다른 아키텍처와 기술적 의사결정에 참여했죠. 사람들이 제 직감을 믿는 것 같았기 때문이에요. 전 스태프 엔지니어 직책을 얻지는 못했지만 놀라운 기술적 직감을 가진 사람을 많이 알아요. 하지만 직책은 그런 직감을 공식화해 줍니다.

저는 프로젝트를 진행하는 팀이 최종 의사결정을 하는 것을 선호해요. 제가 스스로 ‘올바른 결정’에 대한 강한 확신이 있다면 “이게 옳은 결정입니다.”라고 말하기보다는 팀이 그 결정을 내릴 수 있도록 이끌려고 해요.