하루 일과가 어떻게 되나요?

앞서도 말했지만 저는 데이터 서비스 조직의 기술 리드 중 한 명입니다(그리고 엔지니어링 관리자 역할도 겸하고 있죠).

저는 기술 리드로, 우리 팀의 기술적 전략과 방법을 정의하고 실행에 옮깁니다. 이 전략이 내부 고객(또는 비즈니스)에게 가치를 전달할 수 있도록 뒷받침하고 필요에 따라 회사 전체에 효율적으로 전달하기 위해 노력하고 있어요. 일 년에 두어 번은 진척 상황과 전략을 수정해야 할 비즈니스적 변화가 있는지도 파악합니다. 저는 아직도 정기적으로 코드에 기여합니다. 물론 팀의 다른 엔지니어만큼은 아니지만, 저의 기술적 전략(및 기타 거시적인 의사결정)이 팀의 다른 엔지니어에게 현장에서의 경험이 될 수 있도록 코드를 꾸준히 작성해요.

저에게 중요한 것은 제가 설정한 방향에 따라 팀의 다른 엔지니어들이 성장하고 자기 계발하도록 이끄는 것이에요. 쉽게 말하자면 저는 (멘토링이나 코칭으로) 팀원들이 기술적 의사결정이 어떻게 이루어지는지, 그 결정이 고객/비즈니스 문제의 해결을 어떻게 뒷받침하며 가치를 제공하는지 이해하도록 돕고 있어요. 그리고 팀원들이 문제 제시부터 프로덕션 환경으로 릴리스하는 것과 장기적 운영에 이르기까지 엔지니어링 프로젝트를 주도하는 방법을 이해하도록 돕습니다. 여러 대상, 예를 들면 엔지니어링 동료나 엔지니어링 관리 조직 또는 비기술직 이해 당사자 등을 대상으로 적절히 의사소통할 수 있도록 돕고 있습니다. 결론적으로 말하자면 팀원들이 제 기술적 전략과 방향 그리고 방식에 따라 제가 없는 상황에서도 스스로 업무를 수행하고 의사소통할 수 있는 정도의 수준이 되도록 돕고 있는 거죠.