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제품을 성공시키는 프로덕트 매니저의 비밀
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1장 프로덕트 팀 구성과 프로덕트 매니저 역할
프로덕트 매니저의 필요성
서비스 기획자, 프로덕트 오너, 프로덕트 매니저의 차이
프로덕트 팀 조직 구성과 협업 방식
프로덕트 매니저가 갖추어야 할 역량
마치며
2장 애자일 방법론
애자일 프로세스의 개념과 원칙
스프린트
MVP
회고
마치며
3장 OKR 설정
OKR 개념과 필요성
효율적인 OKR 설정 방법
마치며
4장 AB 테스트
AB 테스트의 기본 개념과 필요성
테스트 대조군 설계
AB 테스트 결과의 유효성 검증
AB 테스트 도구 선택
이터레이션
마치며
12장 PM과 함께 일하는 사람들: 협업자 인터뷰
PM에게 협업이란
디자이너 인터뷰 카카오 디자이너 조혜민
개발자 인터뷰 쿠팡 백엔드 엔지니어 강대원
데이터 분석가 인터뷰 전 토스 데이터 분석가 김지은
마케터 인터뷰 가이아 재단, 전 라인 플러스 마케터 신희명
1장
프로덕트 팀 구성과
프로덕트 매니저 역할
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