▲ 그림 1-5 기능 조직에서 주로 사용하는 워터폴 프로세스

하지만 단점도 있습니다. <인스파이어드>에 따르면 워터폴 프로세스는 아이디어 근거가 부족하고 개발자, 디자이너, 데이터 분석가가 늦게 참여하며 효과 검증 역시나 너무 늦게 일어납니다. 기획자들은 이 비즈니스로 얼마나 돈을 벌 수 있는지 근거를 세우려고 노력하지만 사실 기획 단계에서 이를 정확히 알기란 어렵습니다. 이 프로덕트로 얼마나 돈을 벌 수 있을지는 근본적으로 얼마나 좋은 솔루션을 만들어 내느냐에 달려 있기 때문입니다.