스프린트는 장기 로드맵과 분기별 OKR의 실행 단위라고 볼 수 있습니다. 장기 로드맵은 회사가 이루고자 하는 목표와 방향성을 제시하며, 이를 기반으로 각 분기별 OKR이 설정됩니다. 3장에서 자세하게 설명하겠지만, OKR은 조직과 팀이 해당 쿼터 동안 달성하고자 하는 주요 성과와 결과를 구체적으로 나타냅니다.

스프린트는 이런 분기별 OKR을 실현하는 실행 도구로 각 스프린트에서 작은 단위의 업무를 빠르게 계획하여 개발하고 테스트한 뒤 출시합니다. 한 분기 동안 여러 차례 스프린트를 반복하면서 OKR에 가까워지며, 분기 말에는 회고를 통해 현재 성과를 점검하고 다음 분기의 OKR을 수립하여 장기 로드맵과 일관성을 유지합니다. 이 과정을 거쳐 팀은 장기 목표를 잃지 않으면서 유연하고 민첩하게 업무를 진행할 수 있으며, 결과적으로 장기적인 성과를 효과적으로 달성할 수 있습니다.