매 분기마다 긴장되지만 피할 수 없는 순간이 있습니다. 이번 분기의 OKR 달성치를 평가하고 다음 분기 지표를 설정하는 일입니다. OKR이란 ‘Objectives and Key Results(목적과 핵심 결과)’의 약어로, 조직이 달성해야 하는 목표를 설정하고 실제로 얼마만큼 달성했는지 성과를 추적할 수 있도록 수치화하는 방법론입니다. 보통 OKR은 3개월 단위로 재설정하는데, 바로 3개월이 팀이 가장 효율적으로 목표 달성을 위해 달릴 수 있는 시간이라고 평가받았기 때문입니다. 3개월이라는 짧다면 짧은 시간 동안 목표치를 달성하는 것은 언제나 도전과 같습니다. 따라서 OKR을 설정하는 것은 팀이 긴박하게 목표 달성을 위해 몰입하게 하는 효과가 있습니다.