분석과 평가

분기 말에는 달성 정도를 구체적인 수치로 평가해야 할 뿐만 아니라 성공과 실패 요소를 분석하는 것이 필요합니다. 그리고 평가 과정에서 나온 피드백은 새로운 OKR 설정에 반영해야 합니다.

구체적으로 말하면 실패한 전략은 수정하거나 대체 전략을 모색하고, 성공적인 접근 방법은 다른 영역에도 적용할 수 있는지 고려하는 것이 필요합니다. 시장 환경, 조직의 전략적 방향과 변화 또는 내부 우선순위의 변경 등 외부 및 내부 요인을 고려하여 목표를 업데이트하거나 재조정할 수도 있습니다. 이는 조직이 항상 현재 상황에 가장 적합한 목표를 추구하도록 도울 것입니다. 그리고 이전 분기의 경험에서 얻은 학습을 바탕으로 OKR 프로세스 자체를 개선합니다. 예를 들어 목표 설정의 정확성을 높이거나 핵심 결과의 측정 방법을 개선하는 등 조치가 포함될 수 있습니다.