Q 일정 관리 측면에서 좋은 경험을 하셨군요. 어떻게 하면 일정 관리를 잘할 수 있는지 모든 PM이 관심을 가질 만한 주제인 것 같아요. 개발자들과 프로젝트 일정을 잘 관리하려면 PM이 무엇을 주의해야 할까요?

A 대충 넘어가지 않는 것이 핵심입니다. 일정이 길어 보이거나 불분명한 이유가 있다면 그 이유를 반드시 명확히 해야 합니다. 예를 들어 개발 일정이 예상보다 길다면 왜 그런지 구체적으로 물어보아야 하죠. 그 과정에서 놓치고 있던 문제를 찾을 수도 있고 비슷한 솔루션이지만 더 시간이 단축되는 효율적인 방향으로 개발을 수정할 수도 있어요. PM이 꼼꼼하게 확인하고 관리할수록 개발자 역시 자신의 작업을 이해받고 있다는 느낌을 받습니다. 자연스럽게 더 신뢰감을 갖고 일할 수 있겠죠.