또 개발 팀 사기를 높이는 데 중요한 점은 적절한 도전 기회를 제공하는 것입니다. 새로운 기술을 적용하는 개발이거나 조직에 큰 영향을 미칠 만한 개발을 맡으면 개발자들도 더욱 의욕을 가지고 일합니다. 특히 큰 조직일수록 기능에 많은 영향을 미치기 어려울 때가 많으니, 이런 도전적인 기획은 PM과 개발자 모두에게 동기 부여가 되고 더 나은 결과를 만들어 내는 동력이 됩니다.

PM이 개발자와 협업할 때 기억해야 할 세 가지 핵심 포인트

• 명확한 문제 정의와 방향성 제시: 해결하고자 하는 문제와 그 방향성을 명확하게 전달해야 합니다. 처음부터 디테일을 제시하기보다는 큰 그림과 데이터 분석, 벤치마크, 간단한 디자인 초안 정도만 제시해도 개발자가 프로젝트를 이해하고 성능 및 아키텍처의 한계를 미리 검토하기에 충분합니다.

• 효과적인 우선순위 설정: 우선순위가 겹치는 상황에서 합리적으로 일정을 조정하기 위해서는 회사 목표를 명확하게 전달하는 것이 중요합니다. 이렇게 함으로써 개발 팀은 단순히 작업만 하는 것이 아니라 전체 목표를 이해하고 주도적으로 참여할 수 있습니다.

• 빠른 요구 사항 변경 공유와 기술적 이해: 요구 사항이 변경되어야 하는 상황이라면 가능한 한 빨리 개발 팀에 알리고, 그 영향이 일정에 어떻게 미칠지 검토할 충분한 시간을 주는 것이 중요합니다. 또 PM이 기술적인 세부 사항을 어느 정도 이해하고 있다면 문제가 발생했을 때 원활하게 소통할 수 있고 빠르게 문제도 해결할 수 있습니다.