기업의 상위 메트릭

가장 움직이기 어려우며, 단일 테스트나 기능에 따라 바뀌는 일이 거의 없습니다. 여러 번의 이터레이션iteration이 복합적으로 내는 효과에 따라 변경될 가능성이 더 높습니다.

팀의 메트릭

팀의 메트릭을 끌어올리고 싶겠지만 시스템의 일부분이라는 맥락 안에서 살펴보는 것이 중요합니다.

더 세분화된 테스트나 프로젝트 관련 메트릭

기능을 설계할 때 일반적으로 떠올리는 메트릭입니다. 직접적이고 격리된isolated 영향을 측정할 수 있도록 가능한 한 상세히 만들어야 합니다.

프로젝트에 따라 메트릭이 더 많을 수도 있습니다. 다양한 수준에서 세부 사항을 검토해야 데이터를 의식한 의사결정을 내리고 의사소통에 필요한 근거를 만들 수 있습니다.

그렇기 때문에 마이크로서비스로 나아가려면 전사 분석 및 테스트 문화를 나중에 해결하면 되는 문제라고 미루지 말고, 가장 먼저 달성해야 하는 조건으로 만들어야 합니다. 데이터를 풍부히 제공하는 분석 플랫폼은 시스템의 개별 요소를 연결하는 접착제가 될 수 있습니다. 또한, 느슨하게 결합된 구성 요소를 같은 방향으로 움직이도록 오케스트레이션할 수 있습니다.