목차

• Part 1. 이념과 태도
• CHAPTER 1. 21세기의 소프트웨어 개발
• 고참 개발자
• 새로운 현실
• CHAPTER 2. 애자일
• 절차적인 관점에서의 애자일 원칙
• 기술적인 관점에서의 애자일 원칙
• 애자일을 따른다는 것
• 게임 체인저
• 피플 임파워먼트
• 프로페셔널의 진화
• 애자일 매니페스토
• 애자일 매니페스토의 원칙들
• 애자일 격변기
• 애자일 행오버
• 부분적인 전환
• 애자일 코치
• 새로운 기술적 실행 관례에 대한 거부감
• 소프트웨어 프로젝트를 바라보는 편협한 시각
• 나쁜 소식만 있는 것은 아니다
• 애자일과 소프트웨어 장인정신
• 요약
• CHAPTER 3. 소프트웨어 장인정신
• 더 나은 비유
• 위키피디아에서의 정의
• 좀더 주관적인 정의
• 짧은 정의
• 정의 이상의 의미
• 공예, 사업, 엔지니어링, 과학 또는 예술
• 소프트웨어 장인정신의 토론 이력
• 소프트웨어 장인정신 모임
• 경계를 지나
• 장인 교환 프로그램
• 소프트웨어 장인 커뮤니티
• 소프트웨어 장인정신 매니페스토
• 매니페스토
• ‘동작하는 소프트웨어뿐만 아니라, 정교하며 솜씨 있게 만들어진 작품을’
• ‘변화에 대응하는 것뿐 아니라, 계속해서 가치를 더하는 것을’
• ‘개별적으로 협력하는 것뿐만 아니라 프로페셔널 커뮤니티를 조성하는 것을’
• ‘고객과 협업하는 것뿐만 아니라, 생산적인 동반자 관계를’
• 생산적 동반자 관계가 될 준비가 안 된 고객
• 매니페스토의 문제점
• 요약
• CHAPTER 4. 소프트웨어 장인의 태도
• 내 커리어의 주인은 누구인가
• 고용자•피고용자 관계
• 끊임없는 자기계발
• 독서, 많은 독서
• 블로그
• 기술 웹사이트
• 팔로우할 리더 찾기
• 소셜미디어
• 끊임없는 훈련
• 카타
• 펫 프로젝트
• 오픈 소스
• 페어 프로그래밍
• 사회 활동: 다른 개발자들과 어울리기
• 개별적으로 협력하는 것뿐만 아니라, 프로페셔널 커뮤니티를 조성하는 것을
• 의도한 발견
• 일과 삶의 균형
• 시간 만들기
• 집중: 뽀모도로 기법
• 균형
• 요약
• CHAPTER 5. 영웅, 선의 그리고 프로페셔널리즘
• ‘아니오’라고 말하는 방법 배우기
• 재앙의 기억
• 교훈
• 프로답게 행동하기
• 대안 제시
• 뜻밖의 실용적인 대안
• 깨어 있는 관리자
• 요약
• CHAPTER 6. 동작하는 소프트웨어
• 동작하는 소프트웨어만으로는 부족하다
• 정원 돌보기
• 보이지 않는 위협
• 자신이 만든 소프트웨어에 인질이 되는 상황
• 평범한 개발자가 아닌 장인을 고용하라
• 시간에 대한 잘못된 인식
• 기술적 부채에 대한 이야기
• 우리는 올바른 것을 하길 원한다
• 시간적 여유가 없는 바쁜 팀
• 내겐 없는 여유, 다른 누군가에겐 있는 여유
• 단위 테스트 작성은 별개의 업무인가
• 효율적인 시간 활용
• 몇 개월 후
• 레거시 코드
• 태도의 변화
• 고객과 개발자 모두의 만족
• 요약
• CHAPTER 7. 기술적 실행 관례
• 올바른 일 vs 올바른 실행
• 상황 논리
• 익스트림 프로그래밍의 역사
• 실행 관례와 가치
• 실행 관례를 통한 가치 창출
• 자동화된 테스트
• 테스트 먼저
• 테스트 주도 개발
• 지속가능한 통합
• 페어 프로그래밍
• 리펙토링
• 책임감
• 실용주의
• 요약
• CHAPTER 8. 길고 긴 여정
• 브라질 어느 십대 소년의 이야기
• 결단과 집중
• 어디로 가야 할지 모른다면
• 투자로서의 일터
• 당부의 말
• 자율성, 통달, 목적의식
• 회사 안에서의 커리어
• 요약
• Part 2. 완전한 전환
• CHAPTER 9. 인재 채용
• 전형적인 채용 공고
• 인터뷰할 시간이 없다는 변명
• 틀에 박힌 직무 요건
• 참고 정보로 필요한 직무 요건
• 일은 단순히 일이 아니다
• 추천 채용
• 커뮤니티의 활용
• 효과적인 선별 조건의 정의
• 적극적인 리쿠르팅
• 요약
• CHAPTER 10. 소프트웨어 장인 면접하기
• 비즈니스 협상
• 생산적인 파트너십을 알아보는 방법
• 회사 입장에서의 관점
• 지원자 입장에서의 관점
• 바람직한 면접 방법
• 올바른 집중
• 마인드 맵핑 대화
• 페어 프로그래밍 면접
• 개인 컴퓨터를 지참한 면접
• 맞춤형 면접
• 번트 홈런
• 기존 팀을 위한 채용, 새로운 팀을 위한 채용
• 사전 면접용 코딩 시험
• 지원자와 회사 모두 면접을 어떻게 하는지 알아야 한다
• 개발자 채용 면접은 개발자가 보아야 한다
• 요약
• CHAPTER 11. 잘못된 면접 방식
• 똑똑한 척하는 면접관을 세운다
• 수수께끼식 질문을 던진다
• 답을 모르는 질문을 한다
• 지원자를 바보로 만든다
• 인터넷 접속을 막는다
• 종이에 코드를 작성하게 한다
• 알고리즘 문제를 낸다
• 전화 면접을 한다
• 요약
• CHAPTER 12. 낮은 사기의 대가
• 애자일 행오버: 낮은 사기
• 그저 ‘출퇴근’만 하는 개발자들로 인한 대가
• 낮은 수준의 동기가 만드는 제약
• 개발자들에게 열정을 불어넣기
• 요약
• CHAPTER 13. 배움의 문화
• 잘못된 방향으로 동기 부여하기
• 배움의 문화 만들기
• 북 클럽에 가입하기
• 테크 런치 진행하기
• 그룹 토론회에 참여하기
• 업무 교환하기
• 얼마 동안만 업무 교환하기
• 그룹 코드 리뷰하기
• 코딩 실습하기
• 사용할 기술은 가능한 자유롭게 선택하기
• 내부 학습 모임을 만들기
• 회사에서의 펫 프로젝트 시간을 허용하기
• 외부 기술 커뮤니티와 교류하기
• 아무도 참여하려 하지 않는다면
• 모범을 보여라
• 관심을 보이는 사람들에게 집중하라
• 강제하지 마라
• 모두를 변화시키려 들지 말라
• 모임에 대한 약속을 제때하라
• 허락을 구하지 마라
• 투덜대지 마라
• 리듬을 만들라
• 요약
• CHAPTER 14. 기술적 변화의 실행
• 회의론의 종류
• 준비
• 기술적 변화를 시작하는 방법
• 신뢰를 쌓으라
• 전문성을 확보하라
• 모범을 보여 사람들을 이끌라
• 신중하게 싸울 곳을 정하라
• 점진적으로 반복, 관찰, 수용하라
• 두려움과 자신감 부족
• 상사를 설득하는 방법
• 팀이 TDD를 수용하도록 설득하는 방법
• 회의론을 상대하는 방법
• 상아탑 아키텍트
• 권한과 책임
• 피해망상
• 이 모든 것을 다 챙겨야만 하는가
• 요약
• CHAPTER 15. 실용주의 장인정신
• 품질은 선택사항이 아니다
• 좋은 품질은 비싸고 시간이 오래 걸릴까
• 테스트 주도 개발이 항상 필요할까
• 리펙토링
• 소프트웨어 개발 방법의 한 가지 예
• 비즈니스 돕기
• 단순하고 빠른 솔루션
• 소프트웨어 프로젝트는 우리를 위한 것이 아니다
• 비범함과 평범함
• 단순한 설계를 위한 네 가지 원칙
• 디자인 패턴
• 패턴을 위한 리펙토링
• 장인정신과 실용주의
• 요약
• CHAPTER 16. 소프트웨어 장인으로서의 커리어
• 장인의 길
• 정직과 용기
• 커리어의 진전
• 다른 커리어 사다리
• 여정과 이정표
• 커리어 만들어 나가기
• 원하는 바를 모른다면 어떻게 해야 할까
• 다양성
• 소프트웨어 장인의 사명
• APPENDIX A. 소프트웨어 장인정신에 대한 오해와 설명
• 소프트웨어 장인과 소프트웨어 개발자
• 장인정신 != 엘리트주의
• 견습생, 숙련공, 마스터
• 마스터 장인
• 근시안적 개념으로 보는 시선
• 장인정신과 XP
• 실행 관례와의 관계
• 애자일 코치와 관리자
• 소프트웨어 도제 제도
• 비유로 인한 문제