돈은 경험이 많은 비즈니스 리더였다. 그가 몸담았던 회사는 그들이 세운 계획을 실행할 때 그에게 의존했다. 또한, 팀원을 육성하여 새로운 리더로 성장시킬 때도 그에게 의존했다.

맞다. 서른 무렵의 나는 확실히 이사나 부사장 직책을 맡을 정도로 경험이 많진 않았다. 하지만 그때쯤에는 작은 팀을 이끌고 있었고 비즈니스 운영이 무엇인지 이해하기 시작했다. 그래서 이사직, 특히 나를 더 나은 비즈니스 리더로 만드는 데 투자할 생각이 있는 회사의 이사직을 맡는 데 주력했다. 구직 활동에 집중한 결과, 당시 다니게 된 회사에 자리를 찾을 수 있었다. 급여는 원하는 만큼 오르지 않았지만 목표를 향해 가는 데 필요한 경험을 얻는 데 더 집중했다.

차근히 성공 정의 항목에 하나씩 체크 표시하며 목표를 향해 가는 방법, 이것이 바로 경력 계획이다. 지금 달성할 수 있는 항목에 집중하고 나머지 항목은 달성하기 위해 무엇이 필요한지부터 조사하라. 가령 나는 구인 게시판에서 꽤 많은 시간을 보내며 이사나 부사장직 후보에게 요구하는 조건이 무엇인지 알아보았다. 그래서 다음과 같은 자격이 필요하다는 것을 알게 되었다.